Финансы онлайн. Финансовый справочник. Управление финансами.

БАНКРОТСТВО

Управление экономически нестабильным предприятием:


общие вопросы


Общеизвестно, что кризис - это не только разруше­ние прочных связей сложившихся структур, но и отказ от устоявшихся представлений о том, как вести бизнес. При разрушении прошлого обычно возникают новые правила игры, новые подходы в управлении, появляются новые лидеры.


Интересно, что какая бы стратегия ни была использо­вана, большинство менеджеров прибегает к стандартному набору антикризисных мер, чтобы выстоять в трудное время. В их число входит резкое уменьшение расходов, в том числе и таким болезненным методом, как сокращение штатов, закрытие неэффективных подразделений филиа­лов. Среди необходимых мер - реструктуризация долгов, тщательное изучение поставщиков и покупателей и, главное - создание команды управленцев, способной принимать решения в условиях кризиса, действовать бы­стро и активно. Следовательно, антикризисному управ­ляющему нельзя не использовать весь обширный инстру­ментарий менеджмента, применяя его творчески.


Менеджмент, как известно, - это особый вид профес­сиональной деятельности, направленной на достижение в хозяйственной деятельности фирмы, действующей в ры­ночных условиях, оптимальных результатов на основе рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, применения многообразных прин­ципов, функций и методов экономического механизма менеджмента. “Менеджмент” означает сферу деятельно­сти, связанную с организацией работы людей в компани­ях самого разного рода.


Менеджмент как система управления в условиях рынка обеспечивает ориентацию предприятия на удовле­творение потребностей рынка, на запросы конкретных потребителей, на организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и способны при­носить предполагаемую прибыль, на предотвращение или ликвидацию кризисных явлений в бизнесе.


Современный менеджмент - это тысячи возможных вариантов и нюансов управленческих решений. Подходы, разработанные одной фирмой и хорошо себя зарекомендо­вавшие, могут оказаться не только бесполезными, но да­же вредными для другой. Многовариантность ходов ме­неджмента, гибкость и неординарность хозяйственных комбинаций, неповторимость тех или иных способов дей­ствия в конкретной ситуации составляют ныне основу де­лового управления.


Понятие “менеджмент”, по сути, является аналогом термина “управление”. Однако последний намного шире, поскольку применяется к самым разным видам человече­ской деятельности. Термин “менеджмент” относится к управлению социально-экономическими процессами на уровне предприятия, действующего в рыночных услови­ях. Управляющий-менеджер обычно независим от собст­венности на капитал фирмы, в которой работает. Работа менеджера - производительный труд, характерный для условий комбинирования высокотехнологического произ­водства с высоким уровнем специализации работников, обеспечивающий связь и единство всего производственно­го процесса.


Менеджер объединяет работников различных специ­альностей - инженеров, маркетологов, экономистов, ста­тистиков, бухгалтеров, финансистов и других, действую­щих под его руководством. Основная задача управляюще­го - обеспечить нормальное существование предприятия на рынке при любых изменениях хозяйственной ситуа­ции. Кроме того, особое внимание уделяется решению со­циальных проблем коллектива, организации всей его ра­боты на базе самых современных методов оптимальным образом, обеспечению устранения воздействия рисковых ситуаций.


Возросшие сегодня требования к управлению обуслов­лены увеличением размеров предприятий, сложностью технологий, необходимостью овладения современными управленческими навыками, в том числе и в условиях кризиса бизнеса. Все решения по финансовым, организа­ционным и другим вопросам подготавливаются и выраба­тываются сегодня профессионалами в сфере организации управления, которые осуществляют и контроль за выпол­нением намеченного.


Устранение негативных явлений, налаживание эф­фективной деятельности предприятия на рынке на бли­жайшую и дальнюю перспективы - главное в менедж­менте. Управление путем постановки и реализации целей осуществляется с учетом оценки потенциальных возмож­ностей предприятия, его обеспеченности необходимыми ресурсами, условий конкурентной борьбы.


Особую роль менеджмент играет в условиях неплате­жеспособных предприятий. Здесь роль “топ-менеджера” выполняет внешний управляющий. Его главная задача - постараться сохранить предприятие в качестве действую­щего агента рынка, обеспечить его жизнеспособность, прежде всего, финансовую. Лишь если это оказывается нереальным, на первый план выходит задача удовлетво рения требований кредиторов. Решение подобных за­дач - проблема колоссальной сложности. Между тем, подготовка, квалификация арбитражных управляющих во многих случаях оставляет желать много лучшего. Дру­гой важный аспект. Любые действия управляющего несо­стоятельным предприятием базируются на общих основах современного менеджмента. Поэтому остановимся подроб­нее на характеристике механизма действия и возможно­стей менеджмента начала XXI века.


Характерными чертами менеджмента наших дней яв­ляются:


Отказ от рационализма классических школ менедж­мента. Стало очевидным, что успех любой компании оп­ределяется, прежде всего, отнюдь не рациональной орга­низацией производства продукции, снижением издержек, развитием специализации (иначе говоря - воздействием управления на внутренние факторы производства), а все­мерным использованием гибкости и приспособления к по­стоянным изменениям внешней среды, которая представ­ляет собой все те переменные, что находятся за пределами фирмы и не включены в сферу непосредственного воздей­ствия со стороны менеджмента предприятия. Это очень широкая гамма явлений, в частности, все организации, а также конкретные люди, которые непосредственно связа­ны с данным предприятием в рамках реализуемых им це­лей и задач (поставщики, потребители, акционеры, кре­диторы. конкуренты, профессиональные союзы, торговые организации, общества потребителей, правительственные органы и др.). Кроме того, в рамках внешней среды - социальные факторы и условия, которые предопределяют многие стратегически важные решения, принимаемые фирмой. Ключевая роль здесь принадлежит экономиче­ским, политическим, правовым, социально-культурным, технологическим, экологическим, физико-географичес­ким обстоятельствам. Роль социальных факторов и в бу­дущем будет усиливаться в связи с возрастанием сложно­сти всей системы общественных отношений, составляю­щих основу менеджмента. Внешнее окружение во все возрастающей степени диктует стратегию и тактику органи­заций.


Использование в управлении теории систем, существенно облегчившей задачу изучения всей деятельности компании  единстве ее составных частей! неразрывно связанных с внешним миром. Предприятие рассматрива­ется как открытая система, для которой характерны сле­дующие особенности:


наличие в системе определенного числа компонен­тов;


связь составляющих элементов системы, организа­ционно оформленная в виде структуры;


воздействие различных компонентов системы друг ва друга как результат их взаимодействия между собой и с окружающей средой;


появление как следствие взаимодействия компо­нентов системы новых явлений, обновленных процессов;


свойства системы, проявляющиеся как результат взаимодействия ее компонентов;


идентификация системы, позволяющая отличать ее и ее составные компоненты от других явлений, не входя­щих в систему;


наличие окружающей среды, которая, не являясь частью системы, активно воздействует на нее;


концептуальный характер системы (ее форма от­ражает цели и ценности разработчиков концепции систе­мы).


Внутренняя среда предприятия формируется под воз­действием явлений, оказывающих непосредственное влияние на процесс производства продукции (услуг). Структура предприятия, его культура и ресурсы, в соста­ве которых первостепенное значение имеет персонал, его знания, способности, искусство взаимодействия - все эти факторы имеют место в границах предприятия. Но они не всегда находятся под контролем менеджеров, поскольку деятельность фирмы во многом зависит от информации и других ресурсов, поступающих извне.


Систему взглядов на управление, сложившуюся к на­чалу XXI века, иногда называют тихой управленческой революцией. Все ее основные положения могут приме­няться без ломки или разрушения сложившихся струк­тур, систем и методов менеджмента, эволюционно допол­няя их, постепенно приспосабливая к новым условиям. Это относится, в частности, к предвидению изменений и управлению на основе гибких решений, что позволяет реагировать на неожиданности будущего развития.


Менеджмент все чаще обращается к методам страте­гического планирования и управления, поскольку вне­запные и резкие изменения внешней среды, в особенности в технологиях, в конкуренции на рынках, являются ре­альностью современной экономической жизни, побужда­ют к разработке новых приемов менеджмента. Соответст­венно меняются и структуры управления, где предпочте­ние отдается децентрализации. Организационные меха­низмы приспосабливаются к выявлению новых проблем и выработке оригинальных подходов. Контроль за выполне­нием принятых решений становится последовательнее. Маневр в распределении ресурсов ценится в новой обста­новке выше, чем пунктуальность в их расходовании.


Изучение новейших особенностей управления компа­нией имеет первостепенное значение в условиях все более обретающей реальные контуры рыночной экономики Рос­сии. Развитие рыночной концепции хозяйствования про­исходит у нас с учетом множества трудностей, которые являются специфическими для современного состояния российской экономики. Это проистекает во многом из-за сбоев экономической политики в стране. Очевидно, что в обстановке повышенной неопределенности руководству предприятия функционировать гораздо сложнее, нежели в условиях обычного развитого рыночного хозяйства. Многие хозяйственные акции у нас могут быть признаны просто незаконными, что резко увеличивает степень рис­ка. Парадокс сегодняшней жизни заключается в том, что порой невозможно реально планировать, реализовывать оптимальные и конкретные ситуации, управленческие решения, которые естественны в условиях открытого рынка, но могут не понравиться любому чиновнику па уровне района, не говоря уже о более высоких инстан­циях.


Именно в этих сложнейших условиях использование колоссального потенциала менеджмента как науки о наи­более рациональной организации и управлении трудовым коллективом играет особую роль. Управление деятельно­стью людей требует исключительно высокого искусства профессионала - менеджера, широкого арсенала исполь­зуемых им приемов и методов* управленческих и пред­принимательских навыков. С внедрением менеджмента как науки ныне связываются огромные экономические достижения, революционные технические и технологиче­ские изменения, совершенно новые подходы к человеку труда, его раскрепощение” развитие творческой индиви­дуальности и многое другое.


В современной России в экономике происходят глубо­кие изменения, вызванные научно-технической револю­цией. Это относится к взаимоотношениям производителей и покупателей, к конкуренции между производителями. На взаимодействие производителя и потребителя влияет компьютеризация производства. По существу, потреби­тель становится участником процесса разработки и выве­дения на рынок новых наукоемких товаров. Прямые про­изводственные и научно-технические связи, усиление специализации, кооперации и комбинирования производ­ства меняют акценты в политике, проводимой менедже­рами.


Важно и то, что для утверждающегося в пашей стране рынка особое. значение приобретает социальная этика предприятия является ответом на самые различные воз­действия извне. Все решают конкретные особенности - совокупность обстоятельств, воздействующих на деятель­ность предприятия в конкретный период временя. Поэто­му очень важно вычленить те возможности и приемы, применение которых способно активно содействовать дос­тижению цели.


Признание социальной ответственности менедж­мента перед обществом в целом и. перед конкретными работниками организации. Роль человека, человеческого фактора в качестве ключевого ресурса обусловила необхо­димость создания условий для реализации заложенного в человеке потенциала саморазвития. В этой связи харак­терно повышенное внимание к таким факторам, как ор­ганизационная культура (наличие у всех работающих общих целей, их непосредственное участие в выработке путей достижения этих целей, заинтересованность в обес­печении общих конечных результатов деятельности орга­низации), демократизация управления, внедрение в прак­тику участия работающих в распределении прибыли, соб­ственности, в управлении, совершенствование стиля руководства. Важнейшей характеристикой менеджмента на современном этапе является ориентация на знания, высокую культуру, использование интеллекта, информа­ции, что представляет уже сейчас, во еще более в буду­щем, ключевой ресурс, эффективное применение которого становится основой менеджмента. В этой связи характер­но формирование новых отношений между организацией и работающими в вей людьми:


наиболее талантливые, одаренные люди стремятся работать в той фирме, которая содействует персональному росту;


менеджер во все возрастающей мере становится не просто начальником, а учителем, наставником;


работники хотят участвовать в капитале своей компании и все чаще им предоставляют такую возмож­ность;


прием на работу, как правило, делают на контрактной основе;


стиль управления последовательно становится все более демократичным.


В первые годы XXI столетия (а эта тенденция обяза­тельно сохранится и в последующем) главное внимание обращается на человеческий аспект управления: менедж­мент нацелен на человека, на то, чтобы побуждать людей к совместным действиям, делать их усилия более эффек­тивными. Менеджеры опираются ныне на культуру вооб­ще и культуру общения в частности, на доверие к людям, они активно формируют коммуникации между людьми, стремятся точнее определять индивидуальный вклад каж­дого работающего в общий результат. Этика бизнеса ста­новится золотым правилом менеджмента.


Для российской практики в области менеджмента се­годня особенно важны следующие задачи:


Внедрение теоретических разработок отечественной и зарубежной науки после необходимой адаптации к на­шим условиям.


Создание особого подхода к управлению с учетом и на основе особенностей истории страны, российских усло­вий бизнеса и российского менталитета.


Усиление антикризисной направленности в ме­неджменте.


Это связано с тем, что большинство предпри­ятий в России пока экономически недееспособно. На их подъем и ориентируется управление. К тому же кризисы предприятий (а также сфер бизнеса, отраслей экономики и целых стран) - явление для сегодняшних дней повсе­местное. Отсюда особая значимость умения менеджера оптимально управлять предприятием, даже если оно несо­стоятельно.


Менеджер объединяет работников различных специ­альностей и координирует их действия. Основная его за­дача - обеспечить нормальное существование фирмы на рынке при любых изменениях ситуации. Кроме того, осо­бое внимание уделяется у нас решению социальных про­блем коллектива, организации его работы на базе со* временных методов наиболее эффективно, устранению от­рицательного воздействия слишком рискованных ситуа­ций.


Ключевое значение для российского менеджмента имеет овладение возможностями ускоренной адаптации к особенностям рынка. Искусство российского менеджера, помимо умения завоевывать нишу на рынке и обеспечить качественное удовлетворение вопросов потребителей, включает в себя способность удержаться на рынке, не­смотря на быстрые и радикальные по содержанию изме­нения внешней среды. Перед менеджерами стоит сложная задача построения такой динамической системы управле­ния предприятием, которая способна выдерживать кон­трастный душ российской действительности.


Стратегически аффективное присутствие на рынке ре­ально, если обеспечить предвидение возможных перемел на рынке и принять своевременные управленческие дей­ствия типа “подстелить соломки”. Многие российские фирмы уделяют повышенное внимание инновациям. В последнее время эта тенденция усиливается в связи с из­менением представлений о стратегическом лидерстве и стратегическом планировании. Основная доля нововведе­ний нацелена на повышение эффективности рыночной деятельности компании с помощью рационального марке­тинга.


На российском рынке имеется немало иностранных компаний. Успешное присутствие многих западных форм здесь можно объяснить достаточно высоким качеством то­варов и услуг (особенно в сравнении с отечественными аналогами) и фактором новизны многих из них, ранее практически отсутствовавших на российском рынке (новейшая теле-, аудио-” видеотехника с дистанционным управлением, экспресс фото услуги. системы быстрого пи­тания и т.д.). Срабатывает накопленный спрос в сфере по­требления. В ближайшее время, по-видимому” значение этих факторов уменьшится и существенно возрастет роль конкурентоспособности, гибкости, эластичности в целях сохранения позиций на рынке. Способность националь­ных производителей подняться и выдержать экономиче­ское соревнование с зарубежными конкурентами будет в первую очередь зависеть от качества менеджмента.


Российская Федерация как самостоятельное государ­ство взяла четкий курс на проведение рыночных реформ, которые должны обеспечить благосостояние и свободу граждан России, экономическое возрождение страны, рост и процветание отечественной экономики. Это предо­пределило необходимости формирования новой управлен­ческой парадигмы, положения которой должны выражать объективные потребности реформируемой экономики и общества в целом; она должна выявить главные, ключе­вые моменты, использование которых при построении но­вой системы управления поможет нашей стране ускорить переход к рыночной экономике и осуществить его с наи­меньшими потерями для общества.


К настоящему времени сформировалась следующая система взглядов на управление экономикой в переход­ный период.


Гибкое сочетание методов рыночного регулирования, основанных на обратных связях” с государственным регу­лированием социально-экономических процессов. Необхо­димость такого подхода вызывается тем, что движение к рынку - ото сложный процесс, непременным и актив­ным участником которого должно быть государство. Известно, что рынок не способен решить многие проблемы, связанные с нуждами всего общества, социальным един­ством страны, проведением фундаментальных научных исследований, долгосрочных программ н т.д. Целесооб­разность регулирования рынка путем проведения взве­шенной государственной политики в таких областях, как социально-экономическая валютно-финансовая, струк­турно-инвестиционная и научно-техническая, была прак­тически повсеместно признана после разрушительного мирового кризиса конца 20-х годов. Роль государства со­стоит в том, что оно должно устанавливать и обеспечивать общие правила функционирования рынка, используя та­кие формы вмешательства, как законодательство (в том числе антимонопольное), государственные заказы, лицен­зирование экспорта и импорта, установление кредитных ставок, различные формы стимулирования и контроля рационального производственного использования природ­ных ресурсов, защиты потребителя и т.д. На государство ложится и задача заполнения внерыночных зон хозяйст­вования, к которым относятся: экологическая безопас­ность, социально-экономические правя человека (в том числе и защита потребителей), перераспределение дохо­дов, научно-технический прогресс, ликвидация структур­ных и региональных диспропорций, развитие аффектив­ных международных экономических отношений.


Выполняя эти функции, государство регулирует спрос и предложение на макроуровне, не вмешиваясь и не огра­ничивая действие механизма саморегулирования на уров­не организаций, между которыми осуществляется товар­но-денежный обмен. Долевое участке государственных ор­ганов меняется на протяжении всего переходного периода от значительного вначале до уровня практического дере­гулирования в конце. Различными должны быть и формы государственного воздействия, которые по мере продви­жения по пути к рынку будут все в большей мере пре­вращаться в мягкие инструменты регулирования (налоговая* кредитная, амортизационная, тарифная доли-тика и т.д.).


Формирование и функционирование рыночных хозяй­ствующих субъектов как открытых, социально-ориенти­рованных систем становится реальностью- Концепция ор­ганизации как открытых систем означает поворот к рын­ку потребителю. Каждая организация, функционирую­щая в рыночной среде” обязана самостоятельно решать не только вопросы внутренней организации, но и всей сово­купности связей с внешней средой. Маркетинговые иссле­дования, расширение внешнеэкономических связей, при­влечение иностранного капитала* налаживание коммуни­каций - далеко не полный перечень тех задач, которые раньше были за пределами компетенции организаций, а теперь стоят в ряду важнейших. Социальная ориентация организаций означает, что наряду с экономической функ­цией она выполняет и общественную роль. Последняя может рассматриваться в двух аспектах: с точки зрения ориентации на потребителя и его запросы* т.е. удовлетво­рения потребностей общества в товарах я услугах, произ­водимых предприятием, а также с позиций решения важнейших социальных проблем трудовых коллективов и среды обитания организаций.


Стало конкретным самоуправление на всех уровнях и переход к полицентрической системе хозяйствования. Эволюция системы управления в переходный период на­правлена на формирование полицентрической системы, базирующейся на функционировании в хозяйстве страны структур, способных к самоуправлению и саморазвитию. В условиях Российской Федерации центры хозяйствова­ния “ее больше перемещаются на уровень регионов, эко­номическая самостоятельность которых в переходный пе­риод растет. С одной стороны, это приводит к увеличению количества и сложности задач, решаемых в регионах, с другой - существенно упрощает систему управления национальным хозяйством в делом, снижает элемент слу­чайности и способствует росту управляемости экономики России. Характерно сочетание рыночных и администра­тивных методов управления предприятиями государственного сектора экономики. В переходный период госу­дарственный сектор экономики сокращается за счет рас­ширения сферы рыночного предпринимательства и приватизации. Однако даже в конце периода на его долю будет приходиться существенная часть внутреннего вало­вого продукта страны,  “качение крупных и сверхкруп­ных предприятий для экономики вряд ли уменьшится. Управление этими предприятиями на определенном этапе, вероятно, будет базироваться на комбинации методов, но­сящих рыночный и административный характер.


Одним из главных инструментов в конкурентной борьбе является продуктивный менеджмент. Стало оче­видно, что грамотное управление стоит немалых денег, но безграмотное - еще больших. Одним из основных на­правлений поисков успешных управленцев становится укрупнение предприятий, которое гарантирует большую стабильность, позволяет сконцентрировать ресурсы для выхода на новые рынки и инноваций. Альянсы образовы­ваются как по вертикали (добыча руды - выплавка стали - производство проката - производство метизов), так и по горизонтали (выпечка хлеба и производство кондитер­ских изделий).


Сегодня в России на передний план вышел антикри­зисный менеджмент, главной целью которого является спасение, удержание на плаву предприятий, уже не спо­собных нормально поддерживать бизнес и своевременно и полностью платить по своим обязательствам. Интересно, что специфические условия рынка в России выдвигают разные его формы, например, создание союзов неплатеже­способных промышленных предприятий - “депрессив­ных картелей”, - которые появились, скажем, в Ниж­нем Новгороде. В рамках этих объединений менеджеры родственных предприятий договариваются о добровольном сокращении и сохранении части наиболее эффективных и конкурентоспособных мощностей. Освободившиеся мощ­ности продаются малому и среднему бизнесу, перепрофи­лированным компаниям других отраслей.


Помимо оптимальной структуры предприятия эффективно действующим менеджерам предстоит найти пути выхода своих товаров или услуг на российский рынок. Практика показала, что, не закрепившись на внутреннем рынке, большинство отечественных производителей дела­ют основную ставку на экспорт. Недооцененный россий­скими компаниями внутренний рынок не испытывает не­достатка внимания со стороны западных производителей. Большинство предприятий, совладельцами которых стали иностранцы, первоочередной задачей считают завоевание потребителя в России и СНГ.


Уверенное положение на рывке во многом определяет­ся устойчивым спросом на товары и услуги внутри Рос­сии- Так. петербургское ЗАО “Первомайская Заря” целе­направленно осваивает в первую очередь российский ры­нок женской легкой одежды. Иностранные партнеры во многих случаях выступают в несвойственной для совла­дельцев роли бесплатных консультантов. Благодаря зарубежным партнерам на “Первомайской Заре” были нала­жены технологический процесс, система сбыта и снабже­ния, создана аффективная схема управления. Предпри­ятия, лишенные подобной помощи, все чаще обращаются к услугам внешних консультантов, спрос на которые рас­тет. Не исключено, что в будущем еще одной формой ук­рупнения предприятий станет слияние производителей и консультационных маркетинговых фирм.


Анализ отечественной практики убеждает, что рыноч­ная реструктуризация обречена на провал, если ее не воз­главляет лидер волевой, жесткий и решительный. Для России пока наиболее эффективным остается авторитар­ный стиль руководства. Успех будет покровительствовать фирмам, чьи управляющие обеспечат максимальную ди­намичность и гибкость компании. Совершенно очевидно, что российская модель управления только начинает скла­дываться* она возникает на стыке старого и нового, за­падного и восточного. Но она во многом оригинальна, становится все более действенной и в возрастающей мере реализует свое общественное предназначение. Специфика российского менеджмента в отдельных его областях в той или иной мере освещена во всех разделах книги.


Никто сегодня не отрицает, что менеджмент России почти всегда носит ныне антикризисный характер. Когда в результате проводимых рыночных реформ в стране поя­вились десятки тысяч мелких и средних предприятий в различных отраслях хозяйства, те, кто приобрел их в собственность, стали осваивать науку менеджмента преж­де всего как ответственное и грамотное отношение к делу с пользой для себя и для потребителя. В нынешних усло­виях предприятия не гарантированы государством от тя­желых последствий неправильно принятых решений. От­сюда одной из важнейших задач российского менеджмен­та на современном этапе является предотвращение и успешное преодоление кризисных явлений в процессе деятельности организации.


Существует немало видов предпринимательской дея­тельности, кризисные явления, в которых носят как общий, так и специфический характер. Но всегда проблемы восстановления стабильной платежеспособности решаются исходя из потенциала современного управления, опреде­ляемого прочными общими основами и учетом специфики конкретной ситуации.


Охарактеризуем обычную для России антикризисную управленческую практику на опыте среднего предпри­ятия, занимающегося оптовой торговлей. Главной задачей хозяйственной политики на рассматриваемом предпри­ятии является решение задачи по определению объемов, поиску источников и рациональному использованию фи­нансовых ресурсов. Источниками финансовых ресурсов являются собственные средства предприятия, кредиты банков, другие заемные средства. Менеджер определяет, какой объем затрат предполагается осуществить в связи с деятельностью предприятия, какой вид ресурсов предпоч­тительнее использовать, какая может быть от этого отда­ча и какой существует риск. Кризис может наступить в случае недооценки возможной платы за пользование ре­сурсами, не поступления вовремя или вообще денежного ресурса (неплатежи, недобросовестные партнеры), недос­таточности имеющихся средств.


Бывает и управленческий кризис. Главным условием, чтобы его избежать, является создание такого механизма подготовки управленческих решений, при котором, с од­ной стороны, достигается автоматизм в выработке стан­дартного решения и в то же время сохраняется полное управление ситуацией высшим руководством предпри­ятия. В рассматриваемой фирме это достигается путем проведения целого ряда мероприятий: улучшения кадро­вой работы, совершенствования системы поощрений, ре­организации делопроизводства, внедрения современных управленческих технологий” изучения передового опыта и др.


Чтобы избежать кризиса в оптовой торговле, необхо­димо, как показал опыт, в полной мере учитывать осо­бенности этого бизнеса. Важным этапом деятельности оп­товой фирмы является закупка товара. У менеджера нет сегодня проблемы присутствия товаров на рынке. Товары имеются в наличии в любое время и в неограниченном количестве. Он имеет возможность свободного выбора по­ставщиков. Поэтому все внимание, ресурсы и организа­цию своей деятельности менеджер концентрирует на раз­работке механизма, позволяющего выбрать из альтерна­тивных рыночных предложений наиболее выгодные. Основной целью является выявление необходимых това­ров в нужном количестве, нужного качества, в нужное время и в нужном месте по устраивающей фирму цене. Для этого менеджер обеспечивает систематическое и де­тальное изучение потребностей потребителей.


Следующий его шаг - изыскание источников приоб­ретения товаров для удовлетворения выявленных потреб­ностей и установление с контрагентами постоянных свя­зей. Доселе четкого определения того, каким покупателям он хочет продавать свои товары, менеджер стремится вы­брать собственный сегмент на рынке сбыта, определить его потенциал на будущее. Следующий шаг менеджера - определение того, как предприятие оптовой торговли мо­жет помочь своим покупателям: расширить свою деятель­ность и тем самым увеличить и свои собственные воз­можности. При атом, если существует немало предпри­ятий, которые действуют в избранном сегменте рынка, приходится учитывать, что конкуренция осложняет дос­тижение успеха. Менеджер анализирует конкурентную ситуацию и в иных сегментах рынка оценивает возмож­ности добиться успеха в другом месте, чтобы затем плав­но закрепиться и на прочих аналогичных сегментах.


Конечно, упомянутые проблемы российского менедж­мента не охватывают весь их спектр. На деле их в не­сколько раз больше. Кажется, что в таких условиях вы­жить на рынке просто невозможно. Однако самые талант­ливые и настойчивые специалисты, руководители пред­приятий. менеджеры уверенно пробивают себе путь в бу­дущее, адаптируют каноны науки о менеджменте к спе­цифике рыночной обстановки в России, успешно разви­вают свой бизнес всем трудностям вопреки. Это означает, что потенциал современного менеджмента столь велик, что даже в кошмарных для предпринимательства условиях России при нестандартном творческом использовании всех поистине необозримых возможностей управления реально не только выявить на рынке, когда все убеждены, что это практически нереально, но и преуспевать, причем в рамках законности.

Search All Ebay* AU* AT* BE* CA* FR* DE* IN* IE* IT* MY* NL* PL* SG* ES* CH* UK*


$22.04
End Date: Sunday Mar-17-2019 8:18:18 PDT
Buy It Now for only: $22.04
|
2019 1 oz American Silver Eagle $1 GEM BU SKU55748


$183.80
End Date: Monday Mar-18-2019 7:19:48 PDT
Buy It Now for only: $183.80
|
10 oz APMEX Silver Bar .999 Fine - SKU #88929


$38.36
End Date: Thursday Mar-14-2019 16:30:35 PDT
Buy It Now for only: $38.36
|
2019 $1 American Silver Eagle PCGS MS70 First Strike Flag Label


$22.09
End Date: Thursday Mar-14-2019 10:46:28 PDT
Buy It Now for only: $22.09
|
Silver American Eagle 1 oz. .999 fine silver American Eagles 1oz Coin


$104.19
End Date: Sunday Feb-24-2019 6:04:54 PST
Buy It Now for only: $104.19
|
2016 - 1/10oz Platinum Noble Coin .9995


$387.16
End Date: Sunday Mar-3-2019 12:00:26 PST
Buy It Now for only: $387.16
|
Roll of 20 - 2019 1 oz Silver American Eagle $1 Coin BU (Lot, Tube of 20)


$879.31
End Date: Friday Feb-22-2019 20:48:19 PST
Buy It Now for only: $879.31
|
1 oz. Platinum Bar - Valcambi Suisse - 999.5 Fine in Assay


$334.37
End Date: Thursday Mar-7-2019 15:14:35 PST
Buy It Now for only: $334.37
|
Search All Amazon* UK* DE* FR* JP* CA* CN* IT* ES* IN* BR* MX
Поиск книг: Деньги Russian Edition
Search Results from «Озон» Финансы. Банковское дело
 
Хесус Уэрта де Сото Деньги, банковский кредит и экономические циклы Money, Bank Credit, and Economic Cycles
Деньги, банковский кредит и экономические циклы
Книга посвящена всестороннему рассмотрению центрального института современного экономического порядка - банковского дела на началах частичного резервирования с центральным банком и роли этого института в периодически повторяющихся экономических циклах. Автор анализирует эту проблему с юридической, исторической и экономической точек зрения. Первые три главы посвящены юридическим и историческим аспектам банковского дела с частичным резервированием. В главах 4-7 подробно объясняется, каким образом нарушение универсальных принципов права, выражающееся в ведении банковского дела на началах частичного резервирования, неизбежно ведет к кредитной экспансии и циклу бум-крах. Здесь Уэрта де Сото излагает и развивает подход австрийской экономической школы (Л.Мизес, Ф.Хайек, М.Ротбард). Глава 8 посвящена разбору теорий, обосновывающих необходимость центрального банка и допустимость банковского дела с частичным резервированием. В завершающей 9-й главе книги автор обсуждает проблему реформирования современной денежой системы, базирующейся на сочетании неразменных денег и банковского дела с частичным резервированием, находящихся под контролем центрального банка, выступая с собственным планом.

Книга написана для образованных неспециалистов простым нетехническим языком, можно сказать "на пальцах". Автор постоянно повторяет выводы, полученные в предыдущих главах, не давая забыть о них читателю, что значительно способствует пониманию логики изложения....

Цена:
748 руб

Валентин Роик Экономика, финансы и право социального страхования. Институты и страховые механизмы
Экономика, финансы и право социального страхования. Институты и страховые механизмы
"Цитата
«Страховая сущность любого вида страхования заключается в оптимальном распределении убытков во времени и в пространстве».
Валентин Роик

О чем книга
О формировании института обязательного социального страхования с момента его зарождения в Европе до сегодняшних дней. Почему в России так медленно совершенствуются элементарные механизмы в данной сфере, чем это обусловлено исторически и как бороться с такой скоростью развития? Труд автора дает достойные и компетентные ответы на эти и многие другие вопросы.

Почему книга достойна прочтения
? Концептуальные подходы к формированию цивилизованной системы обязательного социального страхования, основанные на международном опыте и отечественных реалиях; ? Социальная застрахованность не суть предотвращение угрозы материальной необеспеченности — широкий взгляд на проблему соцстрахования; ? Принципы улучшения системы социального страхования в условиях динамично изменяющихся социально-трудовых отношений — возможности и тенденции; ? Грамотное распределение финансового оборота в процессе страхования: государство и граждане, работодатели и наемные сотрудники; ? Меры по созданию целого комплекса условий, в рамках которых в России сможет функционировать совершенный институт соцстрахования.

Для кого эта книга
Адресована широкой аудитории.

Кто автор
Заместитель генерального директора Научно-исследовательского института труда и социального страхования Минздравсоцразвития России, доктор экономических наук, профессор. Автор более 500 печатных работ, из них 12 монографий: «Социальная защита работников от профессиональных рисков» (1994г.), «Пенсионная система России: история, проблемы и пути совершенствования» (2007 г.) и др. В 1994 г. В. Роику присуждено звание «Заслуженный экономист Российской Федерации».

Ключевые понятия
Финансы, страхование, право.

Особенности оформления книги
Твердый переплет. "...

Цена:
590 руб

Андрей Черкасенко Инвестирование в уран. Становление урана в качестве биржевого товара
Инвестирование в уран. Становление урана в качестве биржевого товара
Цитата
"Книга Андрея Черкасенко, возможно, впервые предлагает инвесторам в печатном формате всеобъемлющую базу данные об урановом рынке на русском языке. В книге подробно описаны особенности уранового рынка, его текущее состояние рассматтривается через призму исторического контекста".

Анна Брындза,
вице-презендент Ux Consulting Company, LLC (UxC)

Аннотация
В исследовании рассказывается об истории возникновения, развитии и текущем состоянии мирового уранового рынка. Подробно изложены особенности рынка урана в сравнении с традиционными рынками сырьевых товаров, описаны действующие ограничения политического, экономического, технического характера, а также различные ценовые индикаторы, применяемые на рынке урана.

Почему книга достойна прочтения
  • Сборник ценной информации и знаний об урановой отрасли, которая становится значимым игроком глобального рынка ресурсов.
  • Уникальный материал: в таком объеме исследование по теме уранового рынка еще не проводилось!
  • Исследование Андрея Черкасенко систематизирует информацию об исторически закрытом, ограниченном по уровню ликвидности и количеству участников, но при этом стратегически важном рынке.
  • Особое внимание в работе уделяется потенциалу инвестирования в различные инструменты мирового уранового рынка.
  • Перспективные вложения - развитие уранового рынка в направлении превращения урана в полноценный биржевой товар.

    Для кого эта книга
    Экспертов фондового рынка, инвесторов, специалистов атомной отрасли, студентов профильных вузов.

    Ключевые понятия
    Инвестирование, энергетика, анализ рынка, фондовый рынок, атомная отрасль....

  • Цена:
    587 руб

    Пономарев Игорь Margingame
    Margingame

    Игра MARGIN показывает, как работают финансовые рынки. Основная идея – научить инвестора принимать финансовые решения в рыночных конкурентных условиях, понимать движение рынка и предсказывать поведение других участников. Самое главное – научиться контролировать свой страх и азарт. В MARGINGAME очень простые правила, но сложно выиграть. Как правило, побеждают не самые удачливые и самые богатые участники, а те, кому удалось придумать собственную стратегию и реализовать ее в ходе игры. Испытай себя в MARGINGAME, возьми под контроль свои страх и жадность, которые ломают даже самые правильные стратегии.

    ...

    Цена:
    80 руб

    Джон Дж. Мэрфи Технический анализ фьючерсных рынков. Теория и практика Technical Analysis of the Futures Markets
    Технический анализ фьючерсных рынков. Теория и практика
    О теоретических основах технического анализа и методах его практического применения, о том, почему необходимо использовать технические методы для прогнозирования движения цен и успешных финансовых операций.
    Почему книга достойна прочтения:
  • Это классика литературы для трейдеров.
  • Книга переведена на одиннадцать языков, выдержала множество переизданий и уже более десятка лет является самым популярным базовым пособием по техническому анализу не только фьючерсов, но также акций и других финансовых инструментов.
  • Автор писал книгу для себя и своих учеников.

    Для кого эта книга:
    Для трейдеров, аналитиков, а также частных и профессиональных инвесторов....

  • Цена:
    1528 руб

    Елена Чиркова Как оценить бизнес по аналогии. Пособие по использованию сравнительных рыночных коэффициентов
    Как оценить бизнес по аналогии. Пособие по использованию сравнительных рыночных коэффициентов
    Книга известного специалиста по финансам Елены Чирковой посвящена одному из наименее проработанных аспектов корпоративных финансов - применимости и корректному использованию сравнительного метода в оценке. Автор не только помогает финансовому аналитику постичь теоретические принципы сравнительной оценки и нюансы использования тех или иных сравнительных коэффициентов, но и раскрывает специфику работы с компаниями, функционирующими на формирующихся рынках и в первую очередь в России. 

    Книга написана на обширном практическом материале и содержит примеры из личного опыта автора. Является первым специальным учебным пособием, полностью посвященным сравнительной оценке, и не имеет аналогов как в России, так и в мире. 

    Книга предназначена для финансовых аналитиков, специалистов по инвестиционной оценке, преподавателей и студентов.

    ...

    Цена:
    579 руб

    Цех Галина Хочу больше денег
    Хочу больше денег

    Галина Цех – практикующий психолог, бизнес-консультант, автор и ведущая психологических тренингов и мастер-классов на тему денег и успеха.

    Эта книга – результат многолетней работы с людьми, которые хотят решить свои финансовые вопросы. В ней собраны наблюдения, примеры, упражнения и задания, которые помогут вам увидеть ту часть себя, которая отвечает за финансовый успех. Вы сможете, не обращаясь к консультанту, выявить и скорректировать свои основные ограничения на пути к росту доходов.

    ...

    Цена:
    340 руб

    Александр Элдер Трейдинг с доктором Элдером. Энциклопедия биржевой игры Come into My Trading Room: A Complete Guide to Trading
    Трейдинг с доктором Элдером. Энциклопедия биржевой игры
    Эта книга поможет вам освоить все, что необходимо для успеха на финансовых рынках: психологию биржевика, массовую психологию толпы, технические индикаторы и торговые системы, контроль над риском и размещение стоп-приказов. Недаром подзаголовок этой книги - "Энциклопедия биржевой игры".
    Она включает в себя конкретные инструкции, как организовать свою работу на бирже и как вести учетные записи, чтобы учиться не только на своих победах, но и на ошибках. Дневники шести сделок, проведенных автором, позволят вам отследить ход его мыслей и увидеть, как он шаг за шагом принимает решения о покупке или продаже.
    Впервые издание этой книги на русском языке включает задачник. Сто вопросов и развернутых ответов, каждый из которых привязан к конкретной главе, позволят вам проверить свой уровень знаний, прежде чем вы будете рисковать деньгами на бирже. Шкалы для самооценок помогут вам понять, в какой степени вы освоили каждый из ключевых аспектов трейдинга....

    Цена:
    972 руб

    Давлатов Саидмурод Раджабович Стать богатым может каждый. 12 шагов к обретению финансовой стабильности
    Стать богатым может каждый. 12 шагов к обретению финансовой стабильности

    Эта книга – пошаговое руководство по тому, как стать состоятельным человеком. Успешный предприниматель и международный бизнес-тренер Саидмурод Давлатов предлагает систему, призванную полностью перенастроить ваше мышление и поведение. Автор объясняет, как за 18 месяцев подчинить себе денежный поток и сделать его максимально стабильным. Он помогает довести навыки по управлению финансами до автоматизма, навсегда избавив вас от страхов перед бедностью.

    [ul]Сможете ли вы полгода прожить на отложенные деньги, если вдруг потеряете работу?

    Есть ли у вас финансовый план на ближайший год?

    Получаете ли вы столько, сколько заслуживаете?

    Сможете ли вы когда-нибудь жить на процент от вложенных денег?[/ul]

    Если на какой-либо вопрос вы отвечаете “нет”, вам однозначно стоит прочитать эту книгу.

    ...

    Цена:
    299 руб

    Маккена Джеймс, Глайста Джанин, Фонтейн Мэтт Твой первый миллион. Как его заработать и не потерять
    Твой первый миллион. Как его заработать и не потерять

    Эта книга – путеводитель по личным финансам и накоплению, разумным тратам и инвестированию, она внушает уверенность в своих силах, в том, что твое финансовое благополучие зависит от твоих решений.

    Написанное ироничным языком, издание поможет ребенку вырасти финансово независимым и подкованным, принимать правильные финансовые решения и ощущать ответственность за свою жизнь.

    ...

    Цена:
    299 руб

    «ePayService» Платежные карты на все случаи жизни, денежные переводы, обналичить чек на инкассо
    2006 Copyright © RussiaBanks.ru Мобильная Версия v.2015 | PeterLife и компания Все о деньгах. Валюта. Финансовые организации. Бухгалтерский учет. Управление финансами, кредиты, банки, экономика, ценные бумаги, налоги, налогообложение. Нумизматика онлайн, цены на монеты, коллекционирование монет, продажа, старинные монеты. Налоги физических лиц, прибыль, уплата, учет налогов.Все о деньгах. Валюта. Финансовые организации. Бухгалтерский учет. Управление финансами, кредиты, банки, экономика, ценные бумаги, налоги, налогообложение. Нумизматика онлайн, цены на монеты, коллекционирование монет, продажа, старинные монеты. Налоги физических лиц, прибыль, уплата, учет налогов. | Пользовательское соглашение использование материалов сайта разрешено с активной ссылкой на сайт. Партнёрская программа для магазинов и вебмастеров. | Скрипты Nevius. | Продвижение сайтов 1ПС. | Хостинг Valuehost.
    Rambler's Top100 Яндекс цитирования Яндекс.Метрика