Финансы онлайн. Финансовый справочник. Управление финансами.

БАНКРОТСТВО

Управление экономически нестабильным предприятием:


общие вопросы


Общеизвестно, что кризис - это не только разруше­ние прочных связей сложившихся структур, но и отказ от устоявшихся представлений о том, как вести бизнес. При разрушении прошлого обычно возникают новые правила игры, новые подходы в управлении, появляются новые лидеры.


Интересно, что какая бы стратегия ни была использо­вана, большинство менеджеров прибегает к стандартному набору антикризисных мер, чтобы выстоять в трудное время. В их число входит резкое уменьшение расходов, в том числе и таким болезненным методом, как сокращение штатов, закрытие неэффективных подразделений филиа­лов. Среди необходимых мер - реструктуризация долгов, тщательное изучение поставщиков и покупателей и, главное - создание команды управленцев, способной принимать решения в условиях кризиса, действовать бы­стро и активно. Следовательно, антикризисному управ­ляющему нельзя не использовать весь обширный инстру­ментарий менеджмента, применяя его творчески.


Менеджмент, как известно, - это особый вид профес­сиональной деятельности, направленной на достижение в хозяйственной деятельности фирмы, действующей в ры­ночных условиях, оптимальных результатов на основе рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, применения многообразных прин­ципов, функций и методов экономического механизма менеджмента. “Менеджмент” означает сферу деятельно­сти, связанную с организацией работы людей в компани­ях самого разного рода.


Менеджмент как система управления в условиях рынка обеспечивает ориентацию предприятия на удовле­творение потребностей рынка, на запросы конкретных потребителей, на организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и способны при­носить предполагаемую прибыль, на предотвращение или ликвидацию кризисных явлений в бизнесе.


Современный менеджмент - это тысячи возможных вариантов и нюансов управленческих решений. Подходы, разработанные одной фирмой и хорошо себя зарекомендо­вавшие, могут оказаться не только бесполезными, но да­же вредными для другой. Многовариантность ходов ме­неджмента, гибкость и неординарность хозяйственных комбинаций, неповторимость тех или иных способов дей­ствия в конкретной ситуации составляют ныне основу де­лового управления.


Понятие “менеджмент”, по сути, является аналогом термина “управление”. Однако последний намного шире, поскольку применяется к самым разным видам человече­ской деятельности. Термин “менеджмент” относится к управлению социально-экономическими процессами на уровне предприятия, действующего в рыночных услови­ях. Управляющий-менеджер обычно независим от собст­венности на капитал фирмы, в которой работает. Работа менеджера - производительный труд, характерный для условий комбинирования высокотехнологического произ­водства с высоким уровнем специализации работников, обеспечивающий связь и единство всего производственно­го процесса.


Менеджер объединяет работников различных специ­альностей - инженеров, маркетологов, экономистов, ста­тистиков, бухгалтеров, финансистов и других, действую­щих под его руководством. Основная задача управляюще­го - обеспечить нормальное существование предприятия на рынке при любых изменениях хозяйственной ситуа­ции. Кроме того, особое внимание уделяется решению со­циальных проблем коллектива, организации всей его ра­боты на базе самых современных методов оптимальным образом, обеспечению устранения воздействия рисковых ситуаций.


Возросшие сегодня требования к управлению обуслов­лены увеличением размеров предприятий, сложностью технологий, необходимостью овладения современными управленческими навыками, в том числе и в условиях кризиса бизнеса. Все решения по финансовым, организа­ционным и другим вопросам подготавливаются и выраба­тываются сегодня профессионалами в сфере организации управления, которые осуществляют и контроль за выпол­нением намеченного.


Устранение негативных явлений, налаживание эф­фективной деятельности предприятия на рынке на бли­жайшую и дальнюю перспективы - главное в менедж­менте. Управление путем постановки и реализации целей осуществляется с учетом оценки потенциальных возмож­ностей предприятия, его обеспеченности необходимыми ресурсами, условий конкурентной борьбы.


Особую роль менеджмент играет в условиях неплате­жеспособных предприятий. Здесь роль “топ-менеджера” выполняет внешний управляющий. Его главная задача - постараться сохранить предприятие в качестве действую­щего агента рынка, обеспечить его жизнеспособность, прежде всего, финансовую. Лишь если это оказывается нереальным, на первый план выходит задача удовлетво рения требований кредиторов. Решение подобных за­дач - проблема колоссальной сложности. Между тем, подготовка, квалификация арбитражных управляющих во многих случаях оставляет желать много лучшего. Дру­гой важный аспект. Любые действия управляющего несо­стоятельным предприятием базируются на общих основах современного менеджмента. Поэтому остановимся подроб­нее на характеристике механизма действия и возможно­стей менеджмента начала XXI века.


Характерными чертами менеджмента наших дней яв­ляются:


Отказ от рационализма классических школ менедж­мента. Стало очевидным, что успех любой компании оп­ределяется, прежде всего, отнюдь не рациональной орга­низацией производства продукции, снижением издержек, развитием специализации (иначе говоря - воздействием управления на внутренние факторы производства), а все­мерным использованием гибкости и приспособления к по­стоянным изменениям внешней среды, которая представ­ляет собой все те переменные, что находятся за пределами фирмы и не включены в сферу непосредственного воздей­ствия со стороны менеджмента предприятия. Это очень широкая гамма явлений, в частности, все организации, а также конкретные люди, которые непосредственно связа­ны с данным предприятием в рамках реализуемых им це­лей и задач (поставщики, потребители, акционеры, кре­диторы. конкуренты, профессиональные союзы, торговые организации, общества потребителей, правительственные органы и др.). Кроме того, в рамках внешней среды - социальные факторы и условия, которые предопределяют многие стратегически важные решения, принимаемые фирмой. Ключевая роль здесь принадлежит экономиче­ским, политическим, правовым, социально-культурным, технологическим, экологическим, физико-географичес­ким обстоятельствам. Роль социальных факторов и в бу­дущем будет усиливаться в связи с возрастанием сложно­сти всей системы общественных отношений, составляю­щих основу менеджмента. Внешнее окружение во все возрастающей степени диктует стратегию и тактику органи­заций.


Использование в управлении теории систем, существенно облегчившей задачу изучения всей деятельности компании  единстве ее составных частей! неразрывно связанных с внешним миром. Предприятие рассматрива­ется как открытая система, для которой характерны сле­дующие особенности:


наличие в системе определенного числа компонен­тов;


связь составляющих элементов системы, организа­ционно оформленная в виде структуры;


воздействие различных компонентов системы друг ва друга как результат их взаимодействия между собой и с окружающей средой;


появление как следствие взаимодействия компо­нентов системы новых явлений, обновленных процессов;


свойства системы, проявляющиеся как результат взаимодействия ее компонентов;


идентификация системы, позволяющая отличать ее и ее составные компоненты от других явлений, не входя­щих в систему;


наличие окружающей среды, которая, не являясь частью системы, активно воздействует на нее;


концептуальный характер системы (ее форма от­ражает цели и ценности разработчиков концепции систе­мы).


Внутренняя среда предприятия формируется под воз­действием явлений, оказывающих непосредственное влияние на процесс производства продукции (услуг). Структура предприятия, его культура и ресурсы, в соста­ве которых первостепенное значение имеет персонал, его знания, способности, искусство взаимодействия - все эти факторы имеют место в границах предприятия. Но они не всегда находятся под контролем менеджеров, поскольку деятельность фирмы во многом зависит от информации и других ресурсов, поступающих извне.


Систему взглядов на управление, сложившуюся к на­чалу XXI века, иногда называют тихой управленческой революцией. Все ее основные положения могут приме­няться без ломки или разрушения сложившихся струк­тур, систем и методов менеджмента, эволюционно допол­няя их, постепенно приспосабливая к новым условиям. Это относится, в частности, к предвидению изменений и управлению на основе гибких решений, что позволяет реагировать на неожиданности будущего развития.


Менеджмент все чаще обращается к методам страте­гического планирования и управления, поскольку вне­запные и резкие изменения внешней среды, в особенности в технологиях, в конкуренции на рынках, являются ре­альностью современной экономической жизни, побужда­ют к разработке новых приемов менеджмента. Соответст­венно меняются и структуры управления, где предпочте­ние отдается децентрализации. Организационные меха­низмы приспосабливаются к выявлению новых проблем и выработке оригинальных подходов. Контроль за выполне­нием принятых решений становится последовательнее. Маневр в распределении ресурсов ценится в новой обста­новке выше, чем пунктуальность в их расходовании.


Изучение новейших особенностей управления компа­нией имеет первостепенное значение в условиях все более обретающей реальные контуры рыночной экономики Рос­сии. Развитие рыночной концепции хозяйствования про­исходит у нас с учетом множества трудностей, которые являются специфическими для современного состояния российской экономики. Это проистекает во многом из-за сбоев экономической политики в стране. Очевидно, что в обстановке повышенной неопределенности руководству предприятия функционировать гораздо сложнее, нежели в условиях обычного развитого рыночного хозяйства. Многие хозяйственные акции у нас могут быть признаны просто незаконными, что резко увеличивает степень рис­ка. Парадокс сегодняшней жизни заключается в том, что порой невозможно реально планировать, реализовывать оптимальные и конкретные ситуации, управленческие решения, которые естественны в условиях открытого рынка, но могут не понравиться любому чиновнику па уровне района, не говоря уже о более высоких инстан­циях.


Именно в этих сложнейших условиях использование колоссального потенциала менеджмента как науки о наи­более рациональной организации и управлении трудовым коллективом играет особую роль. Управление деятельно­стью людей требует исключительно высокого искусства профессионала - менеджера, широкого арсенала исполь­зуемых им приемов и методов* управленческих и пред­принимательских навыков. С внедрением менеджмента как науки ныне связываются огромные экономические достижения, революционные технические и технологиче­ские изменения, совершенно новые подходы к человеку труда, его раскрепощение” развитие творческой индиви­дуальности и многое другое.


В современной России в экономике происходят глубо­кие изменения, вызванные научно-технической револю­цией. Это относится к взаимоотношениям производителей и покупателей, к конкуренции между производителями. На взаимодействие производителя и потребителя влияет компьютеризация производства. По существу, потреби­тель становится участником процесса разработки и выве­дения на рынок новых наукоемких товаров. Прямые про­изводственные и научно-технические связи, усиление специализации, кооперации и комбинирования производ­ства меняют акценты в политике, проводимой менедже­рами.


Важно и то, что для утверждающегося в пашей стране рынка особое. значение приобретает социальная этика предприятия является ответом на самые различные воз­действия извне. Все решают конкретные особенности - совокупность обстоятельств, воздействующих на деятель­ность предприятия в конкретный период временя. Поэто­му очень важно вычленить те возможности и приемы, применение которых способно активно содействовать дос­тижению цели.


Признание социальной ответственности менедж­мента перед обществом в целом и. перед конкретными работниками организации. Роль человека, человеческого фактора в качестве ключевого ресурса обусловила необхо­димость создания условий для реализации заложенного в человеке потенциала саморазвития. В этой связи харак­терно повышенное внимание к таким факторам, как ор­ганизационная культура (наличие у всех работающих общих целей, их непосредственное участие в выработке путей достижения этих целей, заинтересованность в обес­печении общих конечных результатов деятельности орга­низации), демократизация управления, внедрение в прак­тику участия работающих в распределении прибыли, соб­ственности, в управлении, совершенствование стиля руководства. Важнейшей характеристикой менеджмента на современном этапе является ориентация на знания, высокую культуру, использование интеллекта, информа­ции, что представляет уже сейчас, во еще более в буду­щем, ключевой ресурс, эффективное применение которого становится основой менеджмента. В этой связи характер­но формирование новых отношений между организацией и работающими в вей людьми:


наиболее талантливые, одаренные люди стремятся работать в той фирме, которая содействует персональному росту;


менеджер во все возрастающей мере становится не просто начальником, а учителем, наставником;


работники хотят участвовать в капитале своей компании и все чаще им предоставляют такую возмож­ность;


прием на работу, как правило, делают на контрактной основе;


стиль управления последовательно становится все более демократичным.


В первые годы XXI столетия (а эта тенденция обяза­тельно сохранится и в последующем) главное внимание обращается на человеческий аспект управления: менедж­мент нацелен на человека, на то, чтобы побуждать людей к совместным действиям, делать их усилия более эффек­тивными. Менеджеры опираются ныне на культуру вооб­ще и культуру общения в частности, на доверие к людям, они активно формируют коммуникации между людьми, стремятся точнее определять индивидуальный вклад каж­дого работающего в общий результат. Этика бизнеса ста­новится золотым правилом менеджмента.


Для российской практики в области менеджмента се­годня особенно важны следующие задачи:


Внедрение теоретических разработок отечественной и зарубежной науки после необходимой адаптации к на­шим условиям.


Создание особого подхода к управлению с учетом и на основе особенностей истории страны, российских усло­вий бизнеса и российского менталитета.


Усиление антикризисной направленности в ме­неджменте.


Это связано с тем, что большинство предпри­ятий в России пока экономически недееспособно. На их подъем и ориентируется управление. К тому же кризисы предприятий (а также сфер бизнеса, отраслей экономики и целых стран) - явление для сегодняшних дней повсе­местное. Отсюда особая значимость умения менеджера оптимально управлять предприятием, даже если оно несо­стоятельно.


Менеджер объединяет работников различных специ­альностей и координирует их действия. Основная его за­дача - обеспечить нормальное существование фирмы на рынке при любых изменениях ситуации. Кроме того, осо­бое внимание уделяется у нас решению социальных про­блем коллектива, организации его работы на базе со* временных методов наиболее эффективно, устранению от­рицательного воздействия слишком рискованных ситуа­ций.


Ключевое значение для российского менеджмента имеет овладение возможностями ускоренной адаптации к особенностям рынка. Искусство российского менеджера, помимо умения завоевывать нишу на рынке и обеспечить качественное удовлетворение вопросов потребителей, включает в себя способность удержаться на рынке, не­смотря на быстрые и радикальные по содержанию изме­нения внешней среды. Перед менеджерами стоит сложная задача построения такой динамической системы управле­ния предприятием, которая способна выдерживать кон­трастный душ российской действительности.


Стратегически аффективное присутствие на рынке ре­ально, если обеспечить предвидение возможных перемел на рынке и принять своевременные управленческие дей­ствия типа “подстелить соломки”. Многие российские фирмы уделяют повышенное внимание инновациям. В последнее время эта тенденция усиливается в связи с из­менением представлений о стратегическом лидерстве и стратегическом планировании. Основная доля нововведе­ний нацелена на повышение эффективности рыночной деятельности компании с помощью рационального марке­тинга.


На российском рынке имеется немало иностранных компаний. Успешное присутствие многих западных форм здесь можно объяснить достаточно высоким качеством то­варов и услуг (особенно в сравнении с отечественными аналогами) и фактором новизны многих из них, ранее практически отсутствовавших на российском рынке (новейшая теле-, аудио-” видеотехника с дистанционным управлением, экспресс фото услуги. системы быстрого пи­тания и т.д.). Срабатывает накопленный спрос в сфере по­требления. В ближайшее время, по-видимому” значение этих факторов уменьшится и существенно возрастет роль конкурентоспособности, гибкости, эластичности в целях сохранения позиций на рынке. Способность националь­ных производителей подняться и выдержать экономиче­ское соревнование с зарубежными конкурентами будет в первую очередь зависеть от качества менеджмента.


Российская Федерация как самостоятельное государ­ство взяла четкий курс на проведение рыночных реформ, которые должны обеспечить благосостояние и свободу граждан России, экономическое возрождение страны, рост и процветание отечественной экономики. Это предо­пределило необходимости формирования новой управлен­ческой парадигмы, положения которой должны выражать объективные потребности реформируемой экономики и общества в целом; она должна выявить главные, ключе­вые моменты, использование которых при построении но­вой системы управления поможет нашей стране ускорить переход к рыночной экономике и осуществить его с наи­меньшими потерями для общества.


К настоящему времени сформировалась следующая система взглядов на управление экономикой в переход­ный период.


Гибкое сочетание методов рыночного регулирования, основанных на обратных связях” с государственным регу­лированием социально-экономических процессов. Необхо­димость такого подхода вызывается тем, что движение к рынку - ото сложный процесс, непременным и актив­ным участником которого должно быть государство. Известно, что рынок не способен решить многие проблемы, связанные с нуждами всего общества, социальным един­ством страны, проведением фундаментальных научных исследований, долгосрочных программ н т.д. Целесооб­разность регулирования рынка путем проведения взве­шенной государственной политики в таких областях, как социально-экономическая валютно-финансовая, струк­турно-инвестиционная и научно-техническая, была прак­тически повсеместно признана после разрушительного мирового кризиса конца 20-х годов. Роль государства со­стоит в том, что оно должно устанавливать и обеспечивать общие правила функционирования рынка, используя та­кие формы вмешательства, как законодательство (в том числе антимонопольное), государственные заказы, лицен­зирование экспорта и импорта, установление кредитных ставок, различные формы стимулирования и контроля рационального производственного использования природ­ных ресурсов, защиты потребителя и т.д. На государство ложится и задача заполнения внерыночных зон хозяйст­вования, к которым относятся: экологическая безопас­ность, социально-экономические правя человека (в том числе и защита потребителей), перераспределение дохо­дов, научно-технический прогресс, ликвидация структур­ных и региональных диспропорций, развитие аффектив­ных международных экономических отношений.


Выполняя эти функции, государство регулирует спрос и предложение на макроуровне, не вмешиваясь и не огра­ничивая действие механизма саморегулирования на уров­не организаций, между которыми осуществляется товар­но-денежный обмен. Долевое участке государственных ор­ганов меняется на протяжении всего переходного периода от значительного вначале до уровня практического дере­гулирования в конце. Различными должны быть и формы государственного воздействия, которые по мере продви­жения по пути к рынку будут все в большей мере пре­вращаться в мягкие инструменты регулирования (налоговая* кредитная, амортизационная, тарифная доли-тика и т.д.).


Формирование и функционирование рыночных хозяй­ствующих субъектов как открытых, социально-ориенти­рованных систем становится реальностью- Концепция ор­ганизации как открытых систем означает поворот к рын­ку потребителю. Каждая организация, функционирую­щая в рыночной среде” обязана самостоятельно решать не только вопросы внутренней организации, но и всей сово­купности связей с внешней средой. Маркетинговые иссле­дования, расширение внешнеэкономических связей, при­влечение иностранного капитала* налаживание коммуни­каций - далеко не полный перечень тех задач, которые раньше были за пределами компетенции организаций, а теперь стоят в ряду важнейших. Социальная ориентация организаций означает, что наряду с экономической функ­цией она выполняет и общественную роль. Последняя может рассматриваться в двух аспектах: с точки зрения ориентации на потребителя и его запросы* т.е. удовлетво­рения потребностей общества в товарах я услугах, произ­водимых предприятием, а также с позиций решения важнейших социальных проблем трудовых коллективов и среды обитания организаций.


Стало конкретным самоуправление на всех уровнях и переход к полицентрической системе хозяйствования. Эволюция системы управления в переходный период на­правлена на формирование полицентрической системы, базирующейся на функционировании в хозяйстве страны структур, способных к самоуправлению и саморазвитию. В условиях Российской Федерации центры хозяйствова­ния “ее больше перемещаются на уровень регионов, эко­номическая самостоятельность которых в переходный пе­риод растет. С одной стороны, это приводит к увеличению количества и сложности задач, решаемых в регионах, с другой - существенно упрощает систему управления национальным хозяйством в делом, снижает элемент слу­чайности и способствует росту управляемости экономики России. Характерно сочетание рыночных и администра­тивных методов управления предприятиями государственного сектора экономики. В переходный период госу­дарственный сектор экономики сокращается за счет рас­ширения сферы рыночного предпринимательства и приватизации. Однако даже в конце периода на его долю будет приходиться существенная часть внутреннего вало­вого продукта страны,  “качение крупных и сверхкруп­ных предприятий для экономики вряд ли уменьшится. Управление этими предприятиями на определенном этапе, вероятно, будет базироваться на комбинации методов, но­сящих рыночный и административный характер.


Одним из главных инструментов в конкурентной борьбе является продуктивный менеджмент. Стало оче­видно, что грамотное управление стоит немалых денег, но безграмотное - еще больших. Одним из основных на­правлений поисков успешных управленцев становится укрупнение предприятий, которое гарантирует большую стабильность, позволяет сконцентрировать ресурсы для выхода на новые рынки и инноваций. Альянсы образовы­ваются как по вертикали (добыча руды - выплавка стали - производство проката - производство метизов), так и по горизонтали (выпечка хлеба и производство кондитер­ских изделий).


Сегодня в России на передний план вышел антикри­зисный менеджмент, главной целью которого является спасение, удержание на плаву предприятий, уже не спо­собных нормально поддерживать бизнес и своевременно и полностью платить по своим обязательствам. Интересно, что специфические условия рынка в России выдвигают разные его формы, например, создание союзов неплатеже­способных промышленных предприятий - “депрессив­ных картелей”, - которые появились, скажем, в Ниж­нем Новгороде. В рамках этих объединений менеджеры родственных предприятий договариваются о добровольном сокращении и сохранении части наиболее эффективных и конкурентоспособных мощностей. Освободившиеся мощ­ности продаются малому и среднему бизнесу, перепрофи­лированным компаниям других отраслей.


Помимо оптимальной структуры предприятия эффективно действующим менеджерам предстоит найти пути выхода своих товаров или услуг на российский рынок. Практика показала, что, не закрепившись на внутреннем рынке, большинство отечественных производителей дела­ют основную ставку на экспорт. Недооцененный россий­скими компаниями внутренний рынок не испытывает не­достатка внимания со стороны западных производителей. Большинство предприятий, совладельцами которых стали иностранцы, первоочередной задачей считают завоевание потребителя в России и СНГ.


Уверенное положение на рывке во многом определяет­ся устойчивым спросом на товары и услуги внутри Рос­сии- Так. петербургское ЗАО “Первомайская Заря” целе­направленно осваивает в первую очередь российский ры­нок женской легкой одежды. Иностранные партнеры во многих случаях выступают в несвойственной для совла­дельцев роли бесплатных консультантов. Благодаря зарубежным партнерам на “Первомайской Заре” были нала­жены технологический процесс, система сбыта и снабже­ния, создана аффективная схема управления. Предпри­ятия, лишенные подобной помощи, все чаще обращаются к услугам внешних консультантов, спрос на которые рас­тет. Не исключено, что в будущем еще одной формой ук­рупнения предприятий станет слияние производителей и консультационных маркетинговых фирм.


Анализ отечественной практики убеждает, что рыноч­ная реструктуризация обречена на провал, если ее не воз­главляет лидер волевой, жесткий и решительный. Для России пока наиболее эффективным остается авторитар­ный стиль руководства. Успех будет покровительствовать фирмам, чьи управляющие обеспечат максимальную ди­намичность и гибкость компании. Совершенно очевидно, что российская модель управления только начинает скла­дываться* она возникает на стыке старого и нового, за­падного и восточного. Но она во многом оригинальна, становится все более действенной и в возрастающей мере реализует свое общественное предназначение. Специфика российского менеджмента в отдельных его областях в той или иной мере освещена во всех разделах книги.


Никто сегодня не отрицает, что менеджмент России почти всегда носит ныне антикризисный характер. Когда в результате проводимых рыночных реформ в стране поя­вились десятки тысяч мелких и средних предприятий в различных отраслях хозяйства, те, кто приобрел их в собственность, стали осваивать науку менеджмента преж­де всего как ответственное и грамотное отношение к делу с пользой для себя и для потребителя. В нынешних усло­виях предприятия не гарантированы государством от тя­желых последствий неправильно принятых решений. От­сюда одной из важнейших задач российского менеджмен­та на современном этапе является предотвращение и успешное преодоление кризисных явлений в процессе деятельности организации.


Существует немало видов предпринимательской дея­тельности, кризисные явления, в которых носят как общий, так и специфический характер. Но всегда проблемы восстановления стабильной платежеспособности решаются исходя из потенциала современного управления, опреде­ляемого прочными общими основами и учетом специфики конкретной ситуации.


Охарактеризуем обычную для России антикризисную управленческую практику на опыте среднего предпри­ятия, занимающегося оптовой торговлей. Главной задачей хозяйственной политики на рассматриваемом предпри­ятии является решение задачи по определению объемов, поиску источников и рациональному использованию фи­нансовых ресурсов. Источниками финансовых ресурсов являются собственные средства предприятия, кредиты банков, другие заемные средства. Менеджер определяет, какой объем затрат предполагается осуществить в связи с деятельностью предприятия, какой вид ресурсов предпоч­тительнее использовать, какая может быть от этого отда­ча и какой существует риск. Кризис может наступить в случае недооценки возможной платы за пользование ре­сурсами, не поступления вовремя или вообще денежного ресурса (неплатежи, недобросовестные партнеры), недос­таточности имеющихся средств.


Бывает и управленческий кризис. Главным условием, чтобы его избежать, является создание такого механизма подготовки управленческих решений, при котором, с од­ной стороны, достигается автоматизм в выработке стан­дартного решения и в то же время сохраняется полное управление ситуацией высшим руководством предпри­ятия. В рассматриваемой фирме это достигается путем проведения целого ряда мероприятий: улучшения кадро­вой работы, совершенствования системы поощрений, ре­организации делопроизводства, внедрения современных управленческих технологий” изучения передового опыта и др.


Чтобы избежать кризиса в оптовой торговле, необхо­димо, как показал опыт, в полной мере учитывать осо­бенности этого бизнеса. Важным этапом деятельности оп­товой фирмы является закупка товара. У менеджера нет сегодня проблемы присутствия товаров на рынке. Товары имеются в наличии в любое время и в неограниченном количестве. Он имеет возможность свободного выбора по­ставщиков. Поэтому все внимание, ресурсы и организа­цию своей деятельности менеджер концентрирует на раз­работке механизма, позволяющего выбрать из альтерна­тивных рыночных предложений наиболее выгодные. Основной целью является выявление необходимых това­ров в нужном количестве, нужного качества, в нужное время и в нужном месте по устраивающей фирму цене. Для этого менеджер обеспечивает систематическое и де­тальное изучение потребностей потребителей.


Следующий его шаг - изыскание источников приоб­ретения товаров для удовлетворения выявленных потреб­ностей и установление с контрагентами постоянных свя­зей. Доселе четкого определения того, каким покупателям он хочет продавать свои товары, менеджер стремится вы­брать собственный сегмент на рынке сбыта, определить его потенциал на будущее. Следующий шаг менеджера - определение того, как предприятие оптовой торговли мо­жет помочь своим покупателям: расширить свою деятель­ность и тем самым увеличить и свои собственные воз­можности. При атом, если существует немало предпри­ятий, которые действуют в избранном сегменте рынка, приходится учитывать, что конкуренция осложняет дос­тижение успеха. Менеджер анализирует конкурентную ситуацию и в иных сегментах рынка оценивает возмож­ности добиться успеха в другом месте, чтобы затем плав­но закрепиться и на прочих аналогичных сегментах.


Конечно, упомянутые проблемы российского менедж­мента не охватывают весь их спектр. На деле их в не­сколько раз больше. Кажется, что в таких условиях вы­жить на рынке просто невозможно. Однако самые талант­ливые и настойчивые специалисты, руководители пред­приятий. менеджеры уверенно пробивают себе путь в бу­дущее, адаптируют каноны науки о менеджменте к спе­цифике рыночной обстановки в России, успешно разви­вают свой бизнес всем трудностям вопреки. Это означает, что потенциал современного менеджмента столь велик, что даже в кошмарных для предпринимательства условиях России при нестандартном творческом использовании всех поистине необозримых возможностей управления реально не только выявить на рынке, когда все убеждены, что это практически нереально, но и преуспевать, причем в рамках законности.

Search All Ebay* AU* AT* BE* CA* FR* DE* IN* IE* IT* MY* NL* PL* SG* ES* CH* UK*


$83.65
End Date: Monday May-6-2019 8:07:13 PDT
Buy It Now for only: $83.65
|
Daily Deal Lot of 5 Golden State Mint Aztec Calendar 1oz Silver Rounds SKU55734


$360.35
End Date: Saturday May-18-2019 6:43:57 PDT
Buy It Now for only: $360.35
|
Roll of 20 Silver American Eagle 1oz .999 US Mint American Eagles $1 BU Coins


$368.31
End Date: Thursday May-2-2019 13:00:26 PDT
Buy It Now for only: $368.31
|
Roll of 20 - 2019 1 oz Silver American Eagle $1 Coin BU (Lot, Tube of 20)


$29.99
End Date: Friday May-3-2019 20:04:09 PDT
Buy It Now for only: $29.99
|
ESTATE LOT FIND, OLD US COINS, GOLD, .999 SILVER BARS, BULLION, RARE U.S. BILLS


$1,295.14
End Date: Friday May-17-2019 17:27:28 PDT
Buy It Now for only: $1,295.14
|
SPECIAL PRICE! 1oz .9999 Gold Bar Scottsdale Marquee in Certi-Lock #A453


$311.02
End Date: Sunday May-5-2019 6:21:38 PDT
Buy It Now for only: $311.02
|
1 oz Silver Rounds | Lot of 20 Direct From Mint In Sealed Tube


$150.70
End Date: Saturday May-4-2019 10:54:13 PDT
Buy It Now for only: $150.70
|
2016 Canadian 1/10oz Gold Growling Cougar .99999 in Assay


$21.94
End Date: Thursday May-16-2019 8:18:18 PDT
Buy It Now for only: $21.94
|
Search All Amazon* UK* DE* FR* JP* CA* CN* IT* ES* IN* BR* MX
Поиск книг: Деньги Russian Edition
Search Results from «Озон» Финансы. Банковское дело
 
Ник Антилл, Кеннет Ли Оценка компаний. Анализ и прогнозирование с использованием отчетности по МСФО Company Valuation Under IFRS: Interpreting and Forecasting Accounts Using International Financial Reporting Standards
Оценка компаний. Анализ и прогнозирование с использованием отчетности по МСФО
В книге представлена точка зрения инвестиционных аналитиков на то, каким образом специалисты и финансовые рынки будут оценивать стоимость компаний на основании финансовой отчетности, подготовленной в соответствии с МСФО.
Особое внимание уделено рассмотрению наиболее сложных для анализа и отражения в финансовой отчетности активов и обязательств: пенсионных обязательств, опционов на акции, производных финансовых инструментов, начисленных резервов и операций по аренде. Кроме уточненных в соответствии с современными требованиями аспектов отчетности, второе издание книги включает новый раздел, посвященный компаниям, занимающимся операциями с недвижимостью. Приведены также конкретные примеры использования МСФО при оценке компаний разных отраслей, в том числе компаний добывающих и регулируемых отраслей, страховых компаний и банков.

Цитата
"Те, кто понимает сложные проценты, скорее всего получают их, а те, кто не понимает, скорее всего платят их".

Дж. А. Паулос

О чем книга
Эта книга написана практиками для практиков и рассматривает вопросы оценки компаний с позиций аналитика, инвестора и покупателя. Главная цель книги - помочь читателю как можно легче перейти от анализа исторических данных к расчету оценки и прогнозированию. Авторы убедительно доказывают, что финансовая отчетность - удобный инструмент, с помощью которого можно оценить, насколько выгодными окажутся инвестиции или приобретение.

Почему книга достойна прочтения
  • В ней немного теории и множество практических примеров.
  • Она рассказывает просто о сложном.
  • В ней подробно рассматриваются "сложные случаи" и специфические вопросы прогнозирования и оценки (например, нефтяных и страховых компаний, банков).
  • Все математические доказательства собраны в специальное приложение.

    Для кого эта книга
    Для всех, кто хочет в полной мере овладеть языком оценки компаний, видеть за цифрами финансовой отчетности ясную картину будущих прибылей.

    Кто авторы
    Ник Энтил 16 лет работал аналитиком в лондонском Сити, возглавлял европейский офис Morgan Stanley. Является компаньоном в компании BG Training и консультантом в Citigroup Smith Barney.

    Кеннет Ли обучал аналитиков крупнейших банков страны тонкостям составления и анализа финансовой отчетности. Занимает должность аналитика по финансовой отчетности и оценке омпаний Citigroup Smith Barney.

    Ключевые понятия
    Оценка компании, МСФО, дивиденды, прибыль.
  • ...

    Цена:
    1239 руб

     Политически значимые лица. Руководство для банков по предотвращению финансовых злоупотреблений Politically Exposed Persons. Preventive Measures For The Banking Sector
    Политически значимые лица. Руководство для банков по предотвращению финансовых злоупотреблений
    Цитата
    Мы не знаем точно, сколько было украдено или получено в качестве взяток влиятельными политиками и сколько проходит через финансовые организации. Суммы отмываемых денег плохо поддаются подсчету из-за того, что в массе своей это преступление тайное. Однако приблизительные подсчеты, основанные на материалах расследования преступлений, связанных с коррупцией и взяточничеством, дают общее представление о порядке величин: по оценкам Всемирного банка, в виде взяток ежегодно выплачивается более $1 трлн.
    Теодор Гринберг

    О чем книга
    О борьбе с коррупцией, отмыванием денег и расхищением собственности на международном уровне. Авторы предлагают ряд рекомендаций и примеров действий, которые помогут усилить эффективность мер в отношении политически значимых лиц, инициируемых властями и банками.

    Почему книга достойна прочтения
    - Аргументированные предложения по повышению уровня соблюдения рекомендаций FATF.
    - Примеры ужесточения контроля над финансовой деятельностью политически значимых лиц.
    - Приблизительные подсчеты объема незаконно заработанных средств власть имущими (данные Всемирного банка).
    - Анализ типологий с определением факторов, препятствующих выявлению бенефициарных собственников - политически значимых лиц. - Уникальные рекомендации, разработанные специально для надзорных органов.

    Для кого эта книга
    Рекомендована к прочтению банковским работникам, специалистам органов надзора, стандартизации и подразделений финансовой разведки, а также студентам и преподавателям экономических вузов.

    Кто авторы
    Теодор Гринберг - Подразделение целостности финансового рынка, Всемирный банк, руководитель группы по политически значимым лицам;
    Ларисса Грей - Подразделение целостности финансового рынка, Всемирный банк;
    Делфин Шанц - Глобальная программа против отмывания доходов от преступности и финансирования терроризма, контроль за исполнением, Подразделение организованной преступности и борьбы с отмыванием денег, Управление ООН по наркотикам и преступности);
    Нина Гидвэйни - Подразделение целостности финансового рынка, Всемирный банк;
    Майкл Лэтэм и Каролин Гарднер - Служба финансового надзора Великобритании, Подразделение финансовых преступлений и разведки.

    Особенности оформления книги
    Мягкая обложка....

    Цена:
    690 руб

    Кийосаки Роберт Тору Богатый папа, бедный папа
    Богатый папа, бедный папа

    Автор убежден, что в школе дети не получают нужных знаний о деньгах и потом всю жизнь работают ради денег, вместо того чтобы заставить деньги работать на себя.

    Для широкого круга читателей.

    ...

    Цена:
    319 руб

    Клод Селлих, Субхаш С. Джейн Переговоры в международном бизнесе. Практическое руководство Global Business Negotiations. A Practical Guide
    Переговоры в международном бизнесе. Практическое руководство
    Сегодня успех любого предприятия зависит от умения преодолевать не только коммуникационные, но и культурные и межнациональные барьеры, — ведь партнеры по переговорам могут по-разному воспринимать не только действия, слова и взгляды друг друга, но и по-другому относиться ко времени, пространству и жестам. Эта книга поможет вам развить навыки, необходимые для успешного ведения бизнеса в многонациональном окружении, овладеть современными технологиями ведения переговоров, научиться создавать долговременные партнерские отношения. Вы узнаете: * как преодолевать различия между национальными и корпоративными культурами; * как использовать возможности глобальных деловых альянсов; * как планировать будущие деловые отношения; * как разработать стратегию и тактику поведения за столом переговоров, * как выработать свой стиль ведения переговоров; * каковы особенности ведения переговоров с использованием сети Интернет....

    Цена:
    130 руб

    С. М. Дробышевский, Т. В. Евдокимова, П. В. Трунин Влияние выбора целей и инструментов политики денежных властей на уязвимость экономик
    Влияние выбора целей и инструментов политики денежных властей на уязвимость экономик
    Книга посвящена сравнению режимов денежно-кредитной политики с точки зрения уязвимости экономик использующих их стран к кризисам. Работа состоит из двух частей. Первая часть - обзор литературы, где представлены результаты исследований, рассматривающих подверженность кризисам экономик, которые применяют такие режимы денежно-кредитной политики, как таргетирование валютного курса, классическое и модифицированное инфляционное таргетирование. Приводятся оценки эффективности накопления валютных резервов в качестве инструмента предотвращения или смягчения кризисов.
    Во второй части работы - эмпирической - описаны методология и результаты сравнения адаптационных способностей экономик, полученные на основе анализа динамики ключевых макроэкономических показателей в докризисный и посткризисный периоды в странах, сгруппированных по режимам денежно-кредитной политики. Представлены оценки подверженности экономик кризисам на основе расчета частот наступления кризисов при различных режимах.

    Для преподавателей и студентов экономических вузов, специалистов в области макроэкономики и финансов....

    Цена:
    577 руб

    Людвиг фон Мизес Теория денег и кредита Theorie des Geldes und der Umlaufsmittel
    Теория денег и кредита
    В настоящем томе собраны все посвященные теории денег работы Людвига фон Мизеса. В книге "Теория денег и фидуциарных средств обращения" (1912) автор, в частности, интегрировал теорию предельной полезности и теорию денег, решив фундаментальную экономико-теоретическую проблему, которая до него считалась неразрешимой. Это решение он положил в основание теории ценности денег, трактуемых как самостоятельный класс товаров (наряду с предметами потребления и товарами производственного назначения), опроверг концепцию нейтральности денег, разработал исчерпывающую типологию денежных средств обмена. Введенное Мизесом понятие фидуциарных средств обращения (специфическая разновидность денежных заместителей) позволило ему дать корректное экономико-теоретическое описание банковской деятельности и выдвинуть теорию экономического цикла. Особый интерес представляет анализ последствий инфляции - Мизес выявил ее роль в перераспределении богатства от одних экономических групп к другим, исследовал ее воздействие на отсроченные платежи и объяснил, как политика инфляции (прежде всего в форме кредитной экспансии) генерирует механизм чередование искусственных бумов и разрушительных кризисов (так называемый экономический цикл).
    В настоящий том включена глава трактата "Человеческая деятельность" (1949), в котором его теория денег Мизеса обрела свою завершенную форму ("Косвенный обмен . Здесь же публикуются и другие монографии и статьи, в которых автор исследует отдельные аспекты теории денег....

    Цена:
    649 руб

    Виктория Дубицкая Капитализм под копирку. Иллюзии эффективных менеджеров
    Капитализм под копирку. Иллюзии эффективных менеджеров
    Книга социолога Виктории Дубицкой написана в жанре бизнес-романа и основана на исследованиях, проведенных автором в одном из успешных российских банков, "Прима-банке", как он назван в тексте, в период становления его управленческой команды....

    Цена:
    550 руб

    Барбара Дрейфус Родео на Wall Street. Как трейдеры-ковбои устроили крупнейший в истории крах хедж-фондов Hedge House: The Cowboy Traders Behind Wall Street's Largest Hedge Fund Disaster
    Родео на Wall Street. Как трейдеры-ковбои устроили крупнейший в истории крах хедж-фондов
    В сентябре 2006 года всего за неделю один из ведущих хедж-фондов Америки, Amaranth Advisors, потерял почти 65% активов - более $6 млрд. Катастрофический крах компании потряс не только весь сырьевой рынок, но и пенсионные фонды, вложившие в него свои средства. Как такое могло случиться? Что вообще происходило за закрытыми дверями хедж-фондов, которые оказались вне государственного регулирования? Расследование Барбары Дрейфус, аналитика с Уолл-стрит с 20-летним стажем, восстанавливает исторический контекст тех событий, а главное, рисует психологический портрет двух главных участников этого безумного родео на рынке природного газа - Брайана Хантера и Джона Арнольда.

    Цитата
    Назвать хедж-фонд в честь бильярдного стола? Это может подать инвесторам абсолютно неверный сигнал. Но когда Маунис обнаружил, что для поэта Мильтона и для древних греков цветок амаранта был символом бессмертия, он уже не колебался.
    Барбара Дрейфус

    О чем книга
    О крахе крупнейшего хедж-фонда Amaranth Advisors LLC, которому основатель Ник Маунис прочил не просто долгую жизнь, а бессмертие. О том, как жадность и тщеславие перевешивают разумные начинания и приводят к полнейшему фиаско.

    Почему книга достойна прочтения
    - Переход от долгосрочного инвестирования к спекулятивной торговле на примере битвы титанов на рынке природного газа.
    - Много поставил - много выиграл или много проиграл? Стихийные методы инвестирования.
    - Торговля в энергетике как часть спекулятивной мании: соревнования Хантера и Арнольда. О том, как страсть к наживе способна разрушить разом 267 хеджевых фондов.
    - Безнаказанность и отсутствие госконтроля. Как такое вообще могло случиться? Подробности сырьевой катастрофы 2006 года.
    Для кого эта книга
    Для всех участников фондовых рынков, в частности интересующихся деятельностью хеджевых фондов.

    Кто автор
    Барбара Дрейфус - биржевой аналитик и консультант с 20-летним стажем и независимый журналист. Неоднократно выступала с критикой политики правительства США в области медицинского страхования, фармакологической и пищевой промышленности.

    Ключевые понятия
    Ценные бумаги; хедж-фонды; инвестиции; трейдинг; финансовые рынки.

    Особенности оформления книги
    Твердый переплет....

    Цена:
    679 руб

    Джордж Росс, Эндрю Джеймс Мак-Лин Стратегии Дональда Трампа по инвестированию в недвижимость. Уроки миллиардера для мелкого инвестора Trump Strategies for Real Estate: Billionaire Lessons for the Small Investor
    Стратегии Дональда Трампа по инвестированию в недвижимость. Уроки миллиардера для мелкого инвестора
    Двадцать пять лет Джордж Росс консультировал Дональда Трампа по вопросам, связанным с заключением наиболее масштабных и прибыльных сделок с недвижимостью. Если кто-то и понимает стратегии инвестирования и тактики ведения переговоров, сделавшие Трампа самым известным магнатом в мире недвижимости, так это Росс. Но как стратегии миллиардера могут помочь обычному инвестору? В данной книге подробно объясняется, как эмпирические правила, использованные при возведении небоскребов Трампа, можно применить к любой инвестиции независимо от ее масштаба. Даже если вы не можете позволить роскошь, которую предлагает своим клиентам Трамп, начните действовать "в стиле Трампа", но помните: успех - это не только "умные" стратегии, но и постоянное применение личных качеств - энтузиазма, настойчивости и умения показать товар лицом. На примере крупнейших сделок Трампа автор книги демонстрирует, как эти качества помогают получать на переговорах более выгодные условия и существенно повышать прибыль. Вы узнаете, как создавать ауру эксклюзивности; постигнете секретные техники ведения переговоров; оцените принцип инвестированного времени и даже научитесь использовать в своих целях тупиковые ситуации.

    Книга предназначена для опытных и начинающих инвесторов в недвижимость, а также для всех тех, кого интересует успех Трампа....

    Цена:
    867 руб

    Маккена Джеймс, Глайста Джанин, Фонтейн Мэтт Твой первый миллион. Как его заработать и не потерять
    Твой первый миллион. Как его заработать и не потерять

    Эта книга – путеводитель по личным финансам и накоплению, разумным тратам и инвестированию, она внушает уверенность в своих силах, в том, что твое финансовое благополучие зависит от твоих решений.

    Написанное ироничным языком, издание поможет ребенку вырасти финансово независимым и подкованным, принимать правильные финансовые решения и ощущать ответственность за свою жизнь.

    ...

    Цена:
    299 руб

    «ePayService» Платежные карты на все случаи жизни, денежные переводы, обналичить чек на инкассо
    2006 Copyright © RussiaBanks.ru Мобильная Версия v.2015 | PeterLife и компания Все о деньгах. Валюта. Финансовые организации. Бухгалтерский учет. Управление финансами, кредиты, банки, экономика, ценные бумаги, налоги, налогообложение. Нумизматика онлайн, цены на монеты, коллекционирование монет, продажа, старинные монеты. Налоги физических лиц, прибыль, уплата, учет налогов.Все о деньгах. Валюта. Финансовые организации. Бухгалтерский учет. Управление финансами, кредиты, банки, экономика, ценные бумаги, налоги, налогообложение. Нумизматика онлайн, цены на монеты, коллекционирование монет, продажа, старинные монеты. Налоги физических лиц, прибыль, уплата, учет налогов. | Пользовательское соглашение использование материалов сайта разрешено с активной ссылкой на сайт. Партнёрская программа для магазинов и вебмастеров. | Скрипты Nevius. | Продвижение сайтов 1ПС. | Хостинг Valuehost.
    Rambler's Top100 Яндекс цитирования Яндекс.Метрика